尺度貨架，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)貨架20年，主營(yíng)業(yè)務(wù)：十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架源頭廠家，快時(shí)尚百貨品牌貨架，十元快時(shí)尚生活百貨連鎖，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，名創(chuàng)優(yōu)品什么值得買(mǎi)

在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見(jiàn)良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫(kù)，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對(duì)大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長(zhǎng)的才能——3000家觸角伸向全球的門(mén)店，在2017年實(shí)現(xiàn)了120億元營(yíng)收。

說(shuō)到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無(wú)印良品。兩個(gè)品牌名字畫(huà)風(fēng)相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級(jí)山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無(wú)印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類(lèi)別覆蓋度絲毫不輸無(wú)印良品，不過(guò)在各個(gè)品類(lèi)上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及無(wú)印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品差距更大，無(wú)印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開(kāi)不少，開(kāi)發(fā)實(shí)力的差異可見(jiàn)一斑。不過(guò)，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類(lèi)工具型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒(méi)有落下。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進(jìn)日本進(jìn)口數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪床、雕刻機(jī)、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長(zhǎng)：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級(jí)全服務(wù)專(zhuān)家。 主營(yíng)：名創(chuàng)優(yōu)貨架，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)十元店免費(fèi)設(shè)計(jì)，LENLE伶俐飾品精品店貨架

他認(rèn)為，小我設(shè)計(jì)師有兩個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤：首先，產(chǎn)物設(shè)計(jì)完之后，沒(méi)有工場(chǎng)樂(lè)意給他打樣；第二，只需設(shè)計(jì)，沒(méi)有訂單。

“名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補(bǔ)這兩大缺陷，只需你的設(shè)計(jì)好，要工場(chǎng)有工場(chǎng)，要訂單有訂單，我就缺設(shè)計(jì)”。

是以名創(chuàng)優(yōu)品正動(dòng)手搭建一個(gè)設(shè)計(jì)師共享平臺(tái)，讓小我設(shè)計(jì)師變成名創(chuàng)的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師將本身的作品上傳到平臺(tái)，名創(chuàng)甄選其中好的予以買(mǎi)斷，或者按照發(fā)賣(mài)額提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師。

“我希望，每個(gè)企業(yè)家都是半個(gè)設(shè)計(jì)師和半個(gè)藝術(shù)家，要明白美學(xué)，要在設(shè)計(jì)上舍得花錢(qián)，沒(méi)有這種心態(tài)你做不好企業(yè)”，葉國(guó)富說(shuō)。

宜家、優(yōu)衣庫(kù)、Costco沒(méi)有一個(gè)加盟店、沒(méi)有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開(kāi)店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)都是類(lèi)直營(yíng)加盟店辦理形式，商品直接從工場(chǎng)到店肆，中心沒(méi)有任何環(huán)節(jié)。

9月的末了一天，騰訊總裁劉熾平起了一個(gè)大早，在清晨6:40按時(shí)向4萬(wàn)多名員工發(fā)送了一封郵件：公布揭曉啟動(dòng)新一輪計(jì)策進(jìn)級(jí)，并停止騰訊公司歷史的第三次構(gòu)造架構(gòu)大調(diào)解。

騰訊原有的7個(gè)事業(yè)群變換為6個(gè)事業(yè)群，其中變化較大的是設(shè)立云與聰明財(cái)產(chǎn)事業(yè)群。

以2c業(yè)務(wù)起身的騰訊把將來(lái)依靠在了2B業(yè)務(wù)上，劉熾平用“扎根斲喪互聯(lián)網(wǎng)，擁抱財(cái)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)”為此次計(jì)策進(jìn)級(jí)定調(diào)，而云辦事和聰明零售無(wú)疑將成為騰訊進(jìn)攻B端市場(chǎng)的兩把利器。

就在這封郵件發(fā)出10小時(shí)往后，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊與高瓴本錢(qián)10億計(jì)策投資。

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按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來(lái)的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門(mén)店。4月份美國(guó)門(mén)店開(kāi)業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國(guó)布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場(chǎng)也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來(lái)西亞的50到80家門(mén)店數(shù)量和越南100家以上門(mén)店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開(kāi)拓500家以上門(mén)店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國(guó)富說(shuō)，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢(qián)、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢(qián)抉擇的，但葉國(guó)富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢(qián)則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢(qián)越低，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。