廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫存尾貨店該怎么經(jīng)營

這個問題廣州貝熙能為你清楚解答~~不管你是剛涉足童裝庫存尾貨行業(yè)還是經(jīng)營多年的老手，咨詢或者光臨視察都能讓你獲益良多

1，靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個雷，什么時炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運(yùn)營成本高。

5.不了解推銷的要點(diǎn)。要點(diǎn)就是讓顧客了解你的產(chǎn)品，明白它的益處，信任你這個人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結(jié)果當(dāng)然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時間。把時間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 9.不每天都反省自己的做法。每個銷售方法都是有壽命的，好銷售每天總結(jié)，每天反省，不斷嘗試新的做法。

揭秘:經(jīng)營品牌折扣童裝店,庫存該怎么消化?

市場上品牌折扣童裝很多都是從品牌童裝尾貨市場流入的，形成品牌童裝尾貨的原因很多是國內(nèi)品牌童裝公司拋單毀約的行為，再就是出口失敗形成的“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)尾貨”

品牌童裝尾貨的來源，筆者總結(jié)有三種來源：一，出口受阻，即“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)庫存”，由于種種原因不能出口或者計劃多生產(chǎn)的庫存尾貨；二，廠家盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致過剩；品牌童裝公司的毀單，拋單行為。這些因為種種原因形成庫存的品牌童裝給童裝廠家?guī)砹撕艽蟛槐悖阆?，那么多庫存就需要占用倉庫空間，而童裝廠家還要生產(chǎn)新的當(dāng)季品牌童裝，生產(chǎn)多了就沒有地方放了，這是租地成本的增加；還有需要請人來看管倉庫，那么多的庫存，還要保證不發(fā)霉發(fā)臭，這是人力成本的增加；此外，童裝廠家還要有足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，做生意要有周轉(zhuǎn)資金才能安穩(wěn)做下去，出于以上三種原因

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

就算再忙也要看一下的開品牌折扣童裝店的技巧

從前有一個地方，那里地底下被挖出很多金子，于是人們趨之若鶩，不惜閑置家業(yè)，夜以繼日地挖掘，結(jié)果很多人沒有發(fā)財，可能根本就沒有那么多黃金，或者之前的只不過是假消息，不過，有一個人發(fā)財了，他是靠賣鏟子，水，面包發(fā)的財，為什么是他發(fā)了財，因為來挖金的人那么多，他們肯定需要很多食物，挖金需要鏟子，鏟子壞了需要換，這些種種，都很少有人想到，而他想到了，他不去追求那些很多人熱衷的，而去追求那些別人忽略的，正如一個人說過的：“別人畏懼我貪婪，別人貪婪我畏懼”，服裝行業(yè)也是這個道理。

服裝行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到d峰期，利潤總額不斷增加的同時，增長率卻在降低，說明這個時候服裝行業(yè)走向飽和，現(xiàn)在入行就像四九年入國軍那樣，投入多收獲少，因為挖金的人越來越多，而金礦也就那么多，這時候，不妨換一個角度想問題，你看，是什么導(dǎo)致服裝行業(yè)發(fā)展掣肘，是現(xiàn)在人口增長率慢下來了，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降下來，物價上漲，服裝價格也上去了，服裝零售店依然占據(jù)市場主流地位……凡此種種，你是不是覺得沒有發(fā)展機(jī)會了，不是的，發(fā)展機(jī)會大大的有，就像那個賣面包，鏟子，水的人，他抓住對的方向，你看，什么是服裝行業(yè)對的方向，老年人服裝，女xing服裝，童裝，這些都是對的方向，服裝市場的生力軍就是他們，品牌折扣行業(yè)也隨之水漲船高，品牌折扣童裝行業(yè)更是如此，下面具體分析開一家品牌童裝折扣店怎么做？

淺談廣州品牌折扣童裝尾貨批發(fā)進(jìn)貨渠道與進(jìn)貨方式

廣州的童裝進(jìn)貨渠道是指服裝店通過什么線路或通道把商品采購回來，它由商品供應(yīng)單位和采購單位組成。進(jìn)貨渠道的選擇，對商品貨源有很大的影響。童裝店選擇進(jìn)貨渠道通常面臨著進(jìn)貨地區(qū)的選擇，采購企業(yè)性質(zhì)的選擇，具體采購單位的選擇。按照“短渠道、少環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則選擇進(jìn)貨渠道，達(dá)到加速和擴(kuò)大商品流通，提高進(jìn)貨效益的目的。服裝店實行多渠道進(jìn)貨，保證服裝店進(jìn)貨及時暢通，商品品種、花色、式樣豐富多彩。

近年來，韓流在國內(nèi)市場不斷流行，韓流的服裝也是備受國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛，韓流在國內(nèi)擁有著廣大的市場，現(xiàn)如今人們也很重視韓流服裝店正宗度，大多數(shù)正宗的韓流服裝都是子廣州的貝熙進(jìn)貨，那么如何子啊這里進(jìn)貨？ 廣州內(nèi)童裝進(jìn)貨渠道主要有以下六個方面。本地和外地物資交流會、訂貨會、供貨會，多有優(yōu)惠折扣。批發(fā)市場、貿(mào)易中心、貨棧是服裝商店的主要進(jìn)貨渠道，可求量大從優(yōu)。廠店掛鉤，直接從生產(chǎn)廠家和大型服裝廠進(jìn)貨，以尋找供貨源頭。本地區(qū)生產(chǎn)各種款式的中小型服裝廠，以求進(jìn)貨品種的多樣化。外貿(mào)系統(tǒng)外轉(zhuǎn)內(nèi)銷的服裝或材料，多有折價優(yōu)惠政策。同行同業(yè)之間的相互支援，有利于改善雙方的庫存結(jié)構(gòu)。紡織科研單位或服裝設(shè)計公司可得到z新的花色和款式。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

經(jīng)營一間品牌童裝折扣尾貨店的注意事項

童裝店的經(jīng)營方式

單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是采取品牌授權(quán)的形式，和廠家簽訂協(xié)議后，廠家提供統(tǒng)一的裝修資料，產(chǎn)品手冊、宣傳POP、形象柜臺等；多品牌經(jīng)營店面比較靈活機(jī)動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機(jī)應(yīng)變！ 這里有足夠的庫存，批量越大，折扣優(yōu)惠就越多。商家可以先拿小份數(shù)的童裝先看看店鋪的銷售情況，根據(jù)銷售情況再訂購大份數(shù)的童裝。

童裝店的店面裝修

童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木制貨架為主。至于產(chǎn)品擺放，盡可能的把產(chǎn)品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那里！因為童裝并不在于多，而在于精！

童裝店的利潤參考

童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，后期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！

童裝店的進(jìn)貨渠道

全國各地基本上都有童裝批發(fā)市場！童裝不比嬰兒用品，可以委托配送中心配送，因為款式更新?lián)Q代很快，經(jīng)營童裝的業(yè)主，必需要自己進(jìn)貨。

童裝店的競爭環(huán)境

因為進(jìn)入門檻低，經(jīng)營童裝店的對手比較多，但大多數(shù)生意都很普通，只有極少數(shù)的店面能成為ding尖代表，并不是資金情況限制，而是經(jīng)營童裝進(jìn)貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費(fèi)心理、有一個準(zhǔn)備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業(yè)主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業(yè)就要越小心！

品牌童裝折扣尾貨店鋪壓住了貨怎么辦

如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點(diǎn)，有了錢才是硬道理，才能夠?qū)で蠛桶l(fā)展更多的機(jī)遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠(yuǎn)的服裝店老板交易(成原始人了)，再比如找一個單位或企業(yè)把你的貨品低價給他們做促銷用品，還比如……變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。

第1步，上柜日期。第二步，以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今為止該貨品已經(jīng)上柜賣了幾周數(shù)，然后用累計銷售數(shù)量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數(shù)量。

第1顧客喜歡的品牌折扣童裝都是一些知名度比較高。知名度高的品牌它有一定的市場占有率，這樣朋友們荬起貨來，也是比較輕松的，而且品牌知名度就在那里，只要看到顧客又喜歡，那么不用多說顧客自然就會買。所以朋友們進(jìn)貨的時候就要選一些知名度好的，而且在你們那里是比較有市場的，其他就是找一些款式好、款色好看，但是不雜的品牌。這些品牌折扣童裝都是顧客會比較喜歡的。

第三步，用庫存數(shù)量除以平均每周的銷售數(shù)量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補(bǔ)貨、需要補(bǔ)多少數(shù)量的貨，以及按照工廠或供貨商的補(bǔ)貨速度，追加訂單是否來得及。簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數(shù)量20件套，上柜日期為12月20日，那樣銷售周數(shù)為4周，計算出平均每周銷售數(shù)量為：40/4=10件套，剩余庫存的銷售周數(shù)為20/10=2周，這樣就可以有數(shù)據(jù)依據(jù)的補(bǔ)貨了。這個方法對于經(jīng)營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。