廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開內(nèi)部會(huì)議多，還是開外部會(huì)議多？

如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營(yíng)。

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

34、 店內(nèi)每一個(gè)員工都應(yīng)面帶微笑接待顧客。

35、分析顧客皮膚后，適當(dāng)夸大顧客皮膚問題是交易達(dá)成催化劑。

36、商品價(jià)簽不能缺失，因?yàn)閮r(jià)簽是無聲的推銷員。

37、店長(zhǎng)要經(jīng)常夸獎(jiǎng)做得比較好的員工，激發(fā)店員的工作熱情。

38、 再差的行動(dòng)都比空想好，行動(dòng)是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的不二過程。

39、每個(gè)BA都要掌握50個(gè)有很強(qiáng)消費(fèi)能力的忠實(shí)粉絲型顧客。

40、叫出顧客的名字是對(duì)顧客尊重，給顧客發(fā)一條生日祝福是對(duì)顧客貼心的問候。

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都是紙筆記錄的話，這個(gè)工作量就相當(dāng)大了。如果用花進(jìn)行過統(tǒng)一錄入，就會(huì)輕松很多，用戶畫像可以看得一清二楚。

找到之后，如何聯(lián)系就更為關(guān)鍵。

一定要安排專人、準(zhǔn)備專門的回訪話術(shù)。

比如“王姐（叫出客戶姓名，可以產(chǎn)生信任感），我是某某服裝店的店長(zhǎng)（顯示對(duì)客戶的重視），打電話是為了恭喜您，成為我店夏季感恩活動(dòng)的幸運(yùn)顧客，可以取一個(gè)精美禮品，您可以抽空來店領(lǐng)取，而且可以享受新品8折的專享優(yōu)惠”。隨后，真誠(chéng)地做一下顧客滿意度調(diào)查，了解顧客不到店消費(fèi)的原因。