網(wǎng)紅娃娃機(jī)、谷微、豪華版娃娃機(jī)廠家

今年娃娃機(jī)在資本圈無可否認(rèn)地火了，這把火從線下燒到線上，從商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方案燒到社交產(chǎn)品的獲客入口。而這團(tuán)虛火的表象之下是多重的問題。

抓娃娃是為了兩件事，一是獲得游戲和社交樂趣；二是拿到心儀的抓物。前者取決于對用戶心理的把控、對概率的調(diào)整、和玩法的花樣；后者取決于內(nèi)容，娃娃機(jī)里有無正版、優(yōu)質(zhì)、乃至限量的IP。雖然娃娃機(jī)模式火爆，國民消費(fèi)習(xí)慣已養(yǎng)成，這兩點(diǎn)卻遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

   廣州市谷微動漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機(jī)，禮品機(jī)的廠家， 公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團(tuán)隊(duì)，專注于娃娃機(jī)市場10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機(jī)，網(wǎng)紅娃娃機(jī)受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機(jī)帶獨(dú)立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運(yùn)營與管理后臺，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機(jī)門店打造全新的運(yùn)營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實(shí)現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

    去年的無人概念熱，讓娃娃機(jī)、迷你KTV、橙汁機(jī)等自助設(shè)備大火了一把，一夜之間，幾乎所有商場都將原本無法利用的犄角旮旯開發(fā)成點(diǎn)位，租給這些設(shè)備運(yùn)營商。

    自助設(shè)備設(shè)想的商業(yè)邏輯很簡單：商場有人r流，犄角旮旯有閑時（典型的是廁所門口），自助設(shè)備恰好能滿足這樣的碎片化場景。

    但他們忽略了最核心的問題——現(xiàn)在用戶根本不存在等待被滿足的需求。

    廁所門口的閑時，人們可以玩手游，可以刷朋友圈，可以看墻上的餐廳廣告思考待會去哪吃飯。近在眼前的娃娃機(jī)，也可以是選項(xiàng)之一，但前提是能激發(fā)需求！

    對娃娃機(jī)的需求，本質(zhì)上是博r彩。

    好的博r彩，一是要精心設(shè)計“博”的環(huán)節(jié)和樂趣；二是“彩”要具有足夠的誘惑力。落到娃娃機(jī)上，無非兩個關(guān)鍵競爭力：娃娃和玩法。新款娃娃機(jī)，新款娃娃機(jī)。

如果說消費(fèi)的內(nèi)生動力在于收入、財富和個人預(yù)期，那么新零售時代，消費(fèi)的外生動力就在于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和服務(wù)體驗(yàn)。從消費(fèi)外部因素看，消費(fèi)升級離不開消費(fèi)對象（主要指產(chǎn)品和服務(wù)）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費(fèi)的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務(wù)的改進(jìn)來拉動，消費(fèi)方式的便捷與誘惑能對各種消費(fèi)活動形成極大的激勵。

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務(wù)，使消費(fèi)者收入增加后的高質(zhì)量消費(fèi)需求得到滿足。技術(shù)進(jìn)步滲透進(jìn)流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應(yīng)渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費(fèi)品在產(chǎn)銷時間與空間上的障礙，從而為消費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級消費(fèi)體驗(yàn)上，對用戶形成極大激勵。在這個時間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)的外生動力就會帶動內(nèi)生動力，消費(fèi)群體主動參與經(jīng)濟(jì)活動的欲望提升。

這個世界上，從來沒有什么“一分錢一分貨”，價格高低從來都是商品成本和消費(fèi)者心理價位之間的博弈。

在購買決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費(fèi)，而是為商品的“價值感”付費(fèi)。

同樣的，我們在選擇一個產(chǎn)品的時候，往往也不僅僅是因?yàn)樗谋旧淼氖褂脙r值，還會看重產(chǎn)品其他的價值屬性。

本宮娃娃這類原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機(jī)主題店，帶給消費(fèi)者的升級版體驗(yàn)。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂消費(fèi)場地。