但目前優(yōu)質(zhì)大理石側(cè)石的客源資源已經(jīng)把控在幾個大品牌手中，路緣石的銷售渠道開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入一個瓶頸期，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)員素質(zhì)參差不齊的情況下，有部分花崗巖大理石側(cè)石廠家直接選擇斷掉這條腳?；◢弾r大理石側(cè)石廠家渠道建設(shè)不要重大輕小，每個廠家都希望獲得一些大渠道，這是可以理解的。問題是大渠道畢竟有限，如果目標(biāo)寡、爭者眾，必然增加競爭成本、減少成功希望。因此，爭取渠道要實(shí)事求是，宜大則大、宜小則小，不要死盯著大的不放。小渠道雖然價值小，但數(shù)量多，加在一起仍然價值可觀。中小花崗巖大理石側(cè)石石材廠家更要重視小渠道。

當(dāng)前，市場動蕩不安，競爭日益殘酷。目前，大理石側(cè)石廠家最缺乏的就是品牌核心競爭力，而品牌競爭力是廠家競爭力在市場上商品化的表現(xiàn)。因此，大理石側(cè)石廠家需要將自身的核心競爭力提高到新的水準(zhǔn)，才能贏得長期生存發(fā)展的空間。廠家核心競爭力是大理石側(cè)石廠家賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個連續(xù)成功的廠家必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母偁幜?，也還有可能再瓦解。如何保持大理石側(cè)石廠家的競爭力就成了廠家經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是廠家競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是廠家競爭力物化的表現(xiàn)。

隨著大理石路側(cè)石廠家的發(fā)展，兩極化發(fā)展趨勢越來越明顯，大型廠家越做越大，小型廠家越做越小，甚至倒閉。大理石路側(cè)石廠家的競爭越來越激烈，業(yè)內(nèi)淘汰賽勢頭更加猛烈，大理石路側(cè)石廠家只有提升市場洞察力，認(rèn)清局勢，找準(zhǔn)風(fēng)向，努力提升自身競爭力，才能在市場上長久地經(jīng)營下去。壟斷性競爭是大理石路側(cè)石品牌占領(lǐng)市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓廠家獲取、經(jīng)營各方資源;三是廣告宣傳。