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固然，與之相婚配的是KM貨架的設(shè)計(jì)速度，幾百名設(shè)計(jì)師默默無聞的工作，均勻20分鐘就可以設(shè)計(jì)出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對(duì)時(shí)髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準(zhǔn)的聚集這些碎片化的時(shí)髦元素呢？

面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績(jī)，面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績(jī)，各類解法妙方層出不窮，其中“轉(zhuǎn)型”呼聲最盛，全國(guó)各地的實(shí)體（百貨與賣場(chǎng)）都高舉起了轉(zhuǎn)型的大旗。若是轉(zhuǎn)型是必需的，那么，到底該轉(zhuǎn)向哪里？

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傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)焦炙癥”太夸大

這是一小我人都在議論互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，傳統(tǒng)零售企業(yè)芒刺在背，和電商比不外本錢，拼不了價(jià)錢，玩不轉(zhuǎn)“云計(jì)較”，做不了“大數(shù)據(jù)”，直到去年，整個(gè)服裝行業(yè)中只需少數(shù)幾個(gè)零星企業(yè)銷量在添加，90%的企業(yè)都不才滑，并且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)跨越40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得非常慘烈?？墒橇硪环矫?，我們都曉得比來馬云很懊惱，售假訟事等消息不竭曝光。

跟著“互聯(lián)網(wǎng)+”和電商零售的商業(yè)名目漸漸樹立，實(shí)體零售面臨的壓力越來越大。網(wǎng)購改變了良多中國(guó)斲喪者的購物習(xí)慣，緣故緣由在于這種依托互聯(lián)網(wǎng)手藝而生的購物形式節(jié)約了良多時(shí)辰和精神，但在購物體驗(yàn)上未必會(huì)有實(shí)體零售來得好。

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在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

我們?cè)?015年的2月份正式在廣州開出了一家KM快消男裝品牌，在經(jīng)由2個(gè)月的測(cè)試后，我們擬定了短期計(jì)策規(guī)劃，截至15年尾，我們?nèi)珖?guó)共開出接近200家門店。

KM擁有眾多的設(shè)計(jì)師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時(shí)裝周發(fā)布會(huì)以獲得新的設(shè)計(jì)理念，為的就是縮短全球時(shí)尚差距，為世界各國(guó)消費(fèi)者帶去超值的穿著體驗(yàn)。而中國(guó)版型研究所的成立正是有效解決了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者因版型問題而不得不忍痛割愛放棄歐美品牌的缺憾，讓國(guó)人在服裝品牌上有更多的選擇。