二是建立煤—電—用利益聯(lián)動機制。一方面，組織煤、電企業(yè)簽訂有量有價的電煤供銷年度中長期合同，推進電煤中長期購銷合同簽訂和履行;另一方面，深化電力體制改革，豐富交易品種，指導煤炭、電力、用戶適時價格策略，形成利益共享、風險共擔、協(xié)同發(fā)展的聯(lián)動機制。三是重新認識煤、重新定位煤，在去產能中煤炭產業(yè)結構。業(yè)內人士建議，重新認識貴州煤炭工業(yè)的基礎發(fā)展定位，按照煤種、煤質等制定煤炭發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在堅定不移去產能過程中，逐步構建煤炭工業(yè)健康發(fā)展的長效機制，真正實現(xiàn)從能源大省向能源強省的轉變。