全球名創(chuàng)優(yōu)品貨架供應商：尺度貨架專業(yè)生產(chǎn)快時尚貨架20年，十元店貨架免費設計，名創(chuàng)貨架源頭廠家，伶俐精品飾品貨架，三福百貨貨架，超市商超貨架，生活無憂貨架

在全球名創(chuàng)優(yōu)品有超過400個時尚買手和研發(fā)人員，一個月研發(fā)的產(chǎn)品達500款，但只有 50款以內(nèi)的產(chǎn)品真正上到貨架，可謂百里挑一。王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部有一個產(chǎn)品測試的機制，新品開發(fā)出來之后，經(jīng)過小批量試產(chǎn)、試銷，再根據(jù)市場反饋進行改良，決定是否大規(guī)模推向市場。

名創(chuàng)優(yōu)品門店每7天會上一次新品，21天全店貨物可流轉一遍。一來保證新鮮感，增加消費者復購率；二來根據(jù)市場反應，及時調(diào)整商品線。

一件爆品的特質(zhì)是具備高顏值、高品質(zhì)、高性價比，能使消費者在門店拿到商品有一種“不買就吃虧”的感覺。名創(chuàng)優(yōu)品從設計環(huán)節(jié)便介入產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，統(tǒng)一打造簡約的包裝風格。近兩年，其陸續(xù)與 Hello Kitty、粉紅豹等知名IP合作，開發(fā)出大量正版授權IP產(chǎn)品，在創(chuàng)意家居、季節(jié)性產(chǎn)品、精品包飾三個品類的銷量排行中，居首的均為IP授權產(chǎn)品。

品質(zhì)的保證源于供應商，名創(chuàng)優(yōu)品在全球擁有800多家供應商，其中不乏香精老牌供應商奇華頓，意大利彩妝代工廠瑩特麗，“雙立人”的供應商嘉誠集團等。名創(chuàng)優(yōu)品曾開發(fā)了一款售價10元的眼線筆，上市3年來已賣出2億支，貢獻超過20億元的營收，是名創(chuàng)優(yōu)品銷售高的單品之一。

“顧客買名創(chuàng)的東西，質(zhì)量一旦有問題，我們壓力很大?！比~國富的做法是，在源頭上把控產(chǎn)品品質(zhì)?！爸灰l(fā)現(xiàn)有潛在的問題，一概不做。寧愿不賣，也不能把口碑做壞了?！?

葉國富聯(lián)想到在美國考察時的見聞：“一只火雞賣4.99美元，烤得又香又好。如果是在中國，4.99元你能買到這么大的火雞嗎？就算買到也不敢吃，你認為肯定有問題。”

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建立至今不外短短3年多時辰，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度實在令人瞠目。質(zhì)料表示，截止今朝，該品牌已成功與40多個國家和地區(qū)簽定計策合作和談，籠蓋“一帶一起”沿線國家網(wǎng)羅俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據(jù)統(tǒng)計，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品今朝全球門店數(shù)目近2000家，普及六大洲的20多個國家和地區(qū)，并且這個數(shù)目仍在以每月80-100家的速度快速添加。估量2020年將在全球開店6000家，營收沖破600億。

如斯迅猛的生長得益于名創(chuàng)優(yōu)品本身擁有的立異商業(yè)形式和強大供給鏈資源，并緊緊捉住世界斲喪市場轉型進級所帶來的機緣。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風光無限的背后，是其苦練內(nèi)功、勤修外功的全力和付出。

企業(yè)立異雖然能先一時，但擁有極高的性價比才能連續(xù)?！拔覀兛吹教嗟钠髽I(yè)，確實很立異，手藝很牛，但企業(yè)本身運營狀態(tài)并不好，為什么？它的價錢不具備競爭力，用的人斗勁少，很隨意就被后來者超出”。

葉國富認為，優(yōu)良低價是世界的通行證，是將來零售行業(yè)的生長趨向，也是良多零售標桿企業(yè)的成功。

“若是大師要做斲喪品，必定要順應這個趨向，這不僅僅是我小我的機緣，也是你們每一小我的機緣。今天一個葉國富走出去了，我想將來會有千千萬萬個葉國富，跟著‘一帶一起’的國家計策走向世界”，葉國富說。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從。”

——葉國富