郎咸曾經(jīng)以IPHONE手機利潤瓜分為例，畫了一個微笑曲線。他說美國拿走了一大半，日、韓等國拿走一小半，生產(chǎn)組裝，才分到六塊多錢。這里郎咸至少犯了三個錯誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價值鏈和企業(yè)的價值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價值鏈，例如零部件——發(fā)動機——汽車——銷售，價值鏈各企業(yè)之間有價值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價值鏈是蘋果公司本身的，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機的過程中產(chǎn)權(quán)從來沒有脫離蘋果，盡管其中有很多購買、零部件采購、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

如今，均勝電子可能達成公司歷一筆交易，讓一家附屬公司求購陷入的氣囊生產(chǎn)商高田公司，并進一步鞏固出口美國的汽車底盤業(yè)務(wù)。2016年，汽車零部件制造商投入創(chuàng)紀錄的16億美元，希望進入美國供應(yīng)鏈，以為日漸成熟的國內(nèi)市場另辟蹊徑，均勝電子在其中遙遙，而這筆潛在交易將是該公司開拓性策略的延續(xù)?！拔覀儍H處在一個重大趨勢的開頭，這個趨勢將延續(xù)5到10年，”香港咨詢機構(gòu)DunneAutomotive總裁邁克爾·鄧恩說。