在渠道拓寬的整個過程中，五蓮花路側(cè)石經(jīng)銷商作為五蓮花路側(cè)石廠家擴大市場份額的關(guān)鍵角色，起著非常重要的作用。終端市場的有效運作被稱為銷售的“臨門一腳”而備受重視。隨著市場競爭的加劇，五蓮花路側(cè)石行業(yè)更是喊出了“決勝終端”的口號，把終端競爭推向了一個高峰。因此，在終端為王的時代里，五蓮花路側(cè)石廠家的發(fā)展也需要在洞悉消費需求變化的前提下做出相應的調(diào)整。在這個過程中，五蓮花路側(cè)石廠家就必須要將門店形象建設(shè)提升上來，唯有這樣五蓮花路側(cè)石廠家才能取得更為理想的發(fā)展。

石材側(cè)石廠家可以有效獲取大量的石材工程上訴求數(shù)據(jù)，將品牌融入到合適的內(nèi)容中，在適宜的場景中吸引人們的關(guān)注，有效滿足他們的觀賞、消費需求。花崗巖石材側(cè)石廠家在布局渠道時，需要實現(xiàn)PC端和移動端的整合，完善營銷布局。移動營銷應該回到以石材工程上為中心，石材工程上體驗為上的方向上來。市場經(jīng)濟的殘酷和廠家態(tài)勢的萎靡，決定了石質(zhì)側(cè)石廠家最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何石質(zhì)側(cè)石廠家都不愿自己成為當前困局下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對。石質(zhì)側(cè)石廠家必須要有足夠的信心。那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?當然不是。

廠家面臨的大挑戰(zhàn)就是規(guī)范，廠家發(fā)展到今天，大理石側(cè)石品牌已達上百家，如果不規(guī)范的話，首先受傷害的是石材工程上，而失去了石材工程采購，大理石側(cè)石廠家就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，對大理石側(cè)石廠家來講，就是以石材工程上為中心，做好品牌，做好服務(wù)，讓大理石側(cè)石廠家得到良性的發(fā)展。尤其是產(chǎn)品和服務(wù)上，要規(guī)范。從大理石側(cè)石上來講，石材工程上對大理石側(cè)石所能解決的問題不夠明確，廠家也沒有這樣的規(guī)范，通常都是各個廠家在自說自話，石材工程上因為對產(chǎn)品不夠熟悉，只能是被動的接受。