“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務(wù)專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司（簡稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會計師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊,工商變更,股權(quán)設(shè)計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計，才能將股權(quán)價值作為的戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權(quán)的認知是錯誤且致命的？

為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？

股權(quán)激勵如何操作實現(xiàn)越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯，老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個極度危險信號！

要知道公司經(jīng)營失敗80%的風險皆來源于股權(quán)問題，股權(quán)問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權(quán)知識的不了解、草率或錯誤設(shè)計、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？