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在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過整合設(shè)計師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售”的平臺。

它們是標準日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個行業(yè)在中國被稱為“十元店”。所謂“物美價廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣點。通過以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營政策，總部僅獲得8分，占加盟商總利潤的38%，這一點已經(jīng)被追捧了一段時間，并迅速開通了門店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年營收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長速度實際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長期發(fā)展。

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葉國富認為，新零售并非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標準是一把手有沒有老實誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機、360手機和小米手機。為什么同樣在中國做手機，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機，右邊裝2只手機，后面背2只手機，天天研究手機”，葉國富認為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個產(chǎn)物有沒有競爭力，產(chǎn)物有沒有競爭力，抉擇了企業(yè)有沒有競爭力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店肆紅利，拿下這個賽道的“王中王”，成為各大投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭搶的超等流量進口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門檻、公共化生意，看起來誰都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實，在幾十億級，是以建立這五年來，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動生長到今天的規(guī)模，從未接收一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢的出現(xiàn)。

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專門為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費送，名創(chuàng)優(yōu)品快時尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

同樣是連系首創(chuàng)人，日本人三宅順也被放在最前面，他也聲稱是名創(chuàng)優(yōu)品的首席設(shè)計師。然而，這位三宅順也可謂槽點無數(shù)。日本紛紛表示：查無此人啊！簡歷寫的牛逼哄哄，人家黌舍著名校友錄里根柢沒有他！

名創(chuàng)優(yōu)品不僅是個“山寨洋”，它山寨的工具可不止這一樣。招牌山寨優(yōu)衣庫，安排山寨無印良品，價錢山寨大創(chuàng)。下面請大師來玩一波大師來找茬：

本著“能山寨，毫不原創(chuàng)”的自信心，名創(chuàng)優(yōu)品啥火抄啥，樣子做的比原版還正，若是非要說有什么改動的話，仿佛只需——價錢。

在全球，我們商品團隊有300多人，200多個是產(chǎn)物買手和研發(fā)人員，分享全球最前沿的信息，干嘛？就是在新的設(shè)計、新的研發(fā)上面下大功夫。

關(guān)于設(shè)計，我有下面兩點心得。

首先，產(chǎn)物要簡約。

我認為設(shè)計有三要素：

① 系列感，你看所有的蘋果產(chǎn)物出來，都有一個氣概，一看就曉得是蘋果的產(chǎn)物，這是系列感。

② 簡約風(fēng)，蘋果為什么偉大？彼得·德魯克說蘋果所有的產(chǎn)物加起來可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡約，可是價值極端高。

③ 時髦感，簡約就是時髦。你不要畫蛇添足，加個花花綠綠的，就認為是時髦，那是俗和土。