“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司（簡稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網絡科技有限公司、山東百企慧軟件服務有限公司、山東百企慧商務秘書服務有限公司、山東百企慧會計師事務所、山東百企慧稅務師事務所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務：代理記賬,公司注冊,工商變更,股權設計,資質辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權設計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯(lián)網組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價值作為的戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經理人，互聯(lián)網時代企業(yè)成功在于善用股權。

股權成熟制度：治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權成熟模式：

1、按年成熟

打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權成熟制度，事先約定，股權按4年成熟來算，我們一起干四年，預估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

關于股權，業(yè)內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。

可見，股權結構對一家公司長遠發(fā)展的重要性。根據相關數據，中國的企業(yè)數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低，近一半企業(yè)的存活期不到4年。

即便是拿到融資的企業(yè)，也很難說都能存活。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。