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KM火了，它憑啥成為服裝實(shí)體零售業(yè)的愛(ài)戴工具？

經(jīng)濟(jì)添加放緩，在市場(chǎng)的飽和、本錢上漲、電商連續(xù)的接連打擊下，各大實(shí)體連鎖店業(yè)績(jī)慘不忍睹，按媒體或上市公司公布的數(shù)據(jù)，2016前三個(gè)季度，波司登、七匹狼、九牧王等均大幅關(guān)店，美邦也大幅預(yù)虧數(shù)億。企業(yè)轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)計(jì)策的龐大調(diào)解今朝已迫在眉睫。

很少有人曉得，這一國(guó)際時(shí)裝巨子總部并不在富貴鬧熱強(qiáng)烈熱鬧榮華的首都馬德里，而是位于西班牙西北部一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小鎮(zhèn)——阿爾特索。然而這個(gè)小鎮(zhèn)卻節(jié)制著一個(gè)普及全球８０多個(gè)國(guó)家、擁有７０００多家店肆的復(fù)雜搜集，時(shí)辰掌控著全球快時(shí)髦風(fēng)向標(biāo)。

KM貨架現(xiàn)實(shí)是若何實(shí)如今中國(guó)服裝行業(yè)巨細(xì)通吃的呢？

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當(dāng)片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時(shí)辰就可以完成對(duì)歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識(shí)別到將迎合流行趨向的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時(shí)辰，而傳統(tǒng)消費(fèi)編制下這個(gè)周期要長(zhǎng)到達(dá)4-12個(gè)月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個(gè)供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計(jì)１.８萬(wàn)個(gè)新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費(fèi)、14全國(guó)柜、30天上柜。每年共推出約５萬(wàn)種新款時(shí)裝。另一個(gè)時(shí)髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國(guó)家報(bào)》報(bào)道說(shuō)：“設(shè)計(jì)師在電腦上設(shè)計(jì)的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達(dá)顧客手中。”

固然，與之相婚配的是KM貨架的設(shè)計(jì)速度，幾百名設(shè)計(jì)師默默無(wú)聞的工作，均勻20分鐘就可以設(shè)計(jì)出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對(duì)時(shí)髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準(zhǔn)的聚集這些碎片化的時(shí)髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進(jìn)，竟然在市場(chǎng)一片哀鴻遍野關(guān)店大潮之際，吸引大量斲喪者進(jìn)店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內(nèi)ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國(guó)一二線都市，且新增門店數(shù)目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢(shì)。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進(jìn)日本進(jìn)口數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪床、雕刻機(jī)、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長(zhǎng)：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級(jí)全服務(wù)專家。 主營(yíng)：KM貨架，卡門服裝貨架，快時(shí)尚服裝店貨架，KM卡門貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、ZARA服裝貨架、UR服裝貨架、優(yōu)衣庫(kù)服裝貨架、HM服裝貨架

就浩繁試水的案例來(lái)看，似乎業(yè)內(nèi)助士的思維都具有極大的趨同性。根基上就集中在兩個(gè)標(biāo)的目的，一是觸網(wǎng)，二是跨境。由于電商近年來(lái)的快速生長(zhǎng)，實(shí)體在沒(méi)有充實(shí)研究背后緣故緣由的情形下，選擇了搭便車的形式，起先的標(biāo)語(yǔ)是O2O，后來(lái)進(jìn)級(jí)為全渠道，但這些天又重新回歸到了O2O（看來(lái)大師還沒(méi)有鬧明白現(xiàn)實(shí)若何界定，固然背后的真實(shí)緣故緣由是誰(shuí)也沒(méi)弄明白真正的標(biāo)的目的）。最典范的代表就是銀泰與阿里的聯(lián)婚。

IT體系已安排到KM貨架每個(gè)門店，每個(gè)店本身有本身的貨單，但法國(guó)店的貨單就和意大利店不一樣。這是一種很是個(gè)性化的做法。

門店司理則擔(dān)任檢察店中的貨物發(fā)賣情形，然后按照下一周的需求向總部訂貨?？偛拷?jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)把這些信息匯總，發(fā)給西班牙的工場(chǎng)，以最快的速度消費(fèi)和發(fā)貨。門店司理本身抉擇應(yīng)該進(jìn)什么貨；KM貨架對(duì)門店司理的考核，則是看該店的發(fā)賣有沒(méi)有上升，若是出現(xiàn)貨物積壓，就由門店司理為這些庫(kù)存埋單。