S型路沿石的勝者，永遠(yuǎn)在剩下來的S型路沿石廠家中山體滑坡位幸存者，是個重慶小伙，他獲救時，旁邊的女性被困人員，雖然已經(jīng)沒了生命跡象，但她很可能是重慶小伙被困67小時依然能夠堅持下來的一個精神支柱。和QQ同時代的社交軟件，基本都死翹了，騰訊剩下來了；和寶同時代的電商交易平臺，基本都死翹了，阿里剩下來了；和豬八戒同時代的服務(wù)眾包平臺，基本都死翹了，豬八戒剩下來了。經(jīng)濟(jì)下行才剛剛開始，很多S型路沿石廠家已經(jīng)感覺到，日子不那么好過了。會不斷倒逼上游的S型路沿石等原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)下行還要持續(xù)幾年，S型路沿石廠家開始圍繞低VOC和高附加值轉(zhuǎn)型，進(jìn)入調(diào)整期和淘汰期。淘汰的是過剩產(chǎn)能，調(diào)整的S型路沿石產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家的應(yīng)對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務(wù)好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉(zhuǎn)型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團(tuán)取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機(jī)會有很多。經(jīng)濟(jì)下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用最少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進(jìn)和過度擴(kuò)張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家…不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。

越來越多的人在關(guān)注花崗巖五蓮花路沿石的性能和美觀等特性的同時，更加關(guān)注花崗巖五蓮花路沿石是不是符合環(huán)保要求。2015年隨著花崗巖五蓮花路沿石消費稅的增收也預(yù)示著國家政策對于綠色環(huán)保花崗巖五蓮花路沿石的導(dǎo)向。質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費方式挑剔性，會讓消費者理性思考所購的花崗巖五蓮花路沿石，不僅更加注重產(chǎn)品的實用價值和耐用性能，而且還要求花崗巖五蓮花路沿石廠家必須提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才會考慮去購買。這些就促使著廠家成產(chǎn)者要提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)產(chǎn)品的實際市場競爭力，改善花崗巖五蓮花路沿石在市場中的競爭環(huán)境。