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7月份的幾組數(shù)據(jù)，給實體零售籠蓋了不小的暗影。首先是7月15日統(tǒng)計的數(shù)據(jù)：上半年，全國網(wǎng)上零售額22367億元，同比添加28.2%。其中，什物商品網(wǎng)上零售額18143億元，添加26.6%，占社會斲喪品零售總額的比重為11.6%。電商市場份額進一步添加。

KM貨架品牌辦理計策，有一個聞名的“三不”準繩——“不做廣告、不外包、不打折”。這一點很是另類。KM貨架的廣告額只占發(fā)賣額的0.3%，遠低于行業(yè)3%到4%的均勻程度。別的KM貨架扣頭的品種一樣平常只占總品種的10%不到，并且一樣平常只打8.5折。

不在廣告宣傳上做較大投入，但卻注意商鋪地點地輿位置，往往選擇都市黃金地開設(shè)店面，這些旗艦店往往外觀奢華，面積也大，能給斲喪者帶來一種怪異的購物體驗。

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伴隨KM敏捷生長的還有山寨。筆者觀察到，不少服裝品牌起頭扎堆模仿KM、無印良品等國外快時髦品牌的店肆籠統(tǒng)以及l(fā)ogo，各類山寨產(chǎn)物更是層出不窮。這些企業(yè)沒能真正建立起本身怪異的品牌和成熟的運營理念，久而久之，其存在的庫存、供給鏈等問題也必將吐顯露來?？墒沁@些雜牌卻“只得其形，不得其神”，一味模仿難有出路。

盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來，并且活得還不錯的就數(shù)寥寥幾家快時髦品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的最強黑馬，VC眼中將來中國的服裝零售集團——設(shè)計師快時髦品牌KM，切確把握行業(yè)生長脈搏，以“時髦與低價不再對立”為標語，連續(xù)不竭推出優(yōu)良優(yōu)惠的時髦產(chǎn)物，成功激建議年青人抉剔并狂熱的采辦欲。以不思議的開店速度，短短一年內(nèi)實現(xiàn)200多家新店開張，從僅有40人的團隊做到店肆坪效超同業(yè)37%，毫無疑問，KM賺得盆滿缽滿，就在本年歲首該公司公布揭曉將于2018年前方案完成2000家店肆方針，收成了行內(nèi)無數(shù)的驚嘆，感傷，驚嘆。和難以回避的窺探。

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在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

我們在2015年的2月份正式在廣州開出了一家KM快消男裝品牌，在經(jīng)由2個月的測試后，我們擬定了短期計策規(guī)劃，截至15年尾，我們?nèi)珖查_出接近200家門店。

KM擁有眾多的設(shè)計師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時裝周發(fā)布會以獲得新的設(shè)計理念，為的就是縮短全球時尚差距，為世界各國消費者帶去超值的穿著體驗。而中國版型研究所的成立正是有效解決了國內(nèi)消費者因版型問題而不得不忍痛割愛放棄歐美品牌的缺憾，讓國人在服裝品牌上有更多的選擇。