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葉國(guó)富認(rèn)為，新零售并非簡(jiǎn)單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗(yàn)和高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物流到終端的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更大價(jià)值，晉升運(yùn)營(yíng)服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒(méi)有老實(shí)誠(chéng)意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國(guó)做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們?cè)谑謾C(jī)上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機(jī)往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)”，葉國(guó)富認(rèn)為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個(gè)產(chǎn)物有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)物有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，抉擇了企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說(shuō)了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買(mǎi)單量，90%以上店肆紅利，拿下這個(gè)賽道的“王中王”，成為各大投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭(zhēng)搶的超等流量進(jìn)口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門(mén)檻、公共化生意，看起來(lái)誰(shuí)都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實(shí)，在幾十億級(jí)，是以建立這五年來(lái)，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動(dòng)生長(zhǎng)到今天的規(guī)模，從未接收一分錢(qián)的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢(qián)的出現(xiàn)。

廣州市尺度展示道具有限公司主營(yíng)：十元店貨架、名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、十元店貨架免費(fèi)安裝、名創(chuàng)貨架定制、快時(shí)尚百貨店貨架訂做、十元優(yōu)品店貨架訂制等；

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“在我們公司，財(cái)務(wù)找我、行政找我，先放一邊。產(chǎn)物司理找我、設(shè)計(jì)師找我，趕忙坐，我們聊，聊到午時(shí)不消飯也可以。這就是企業(yè)一把手對(duì)產(chǎn)物和設(shè)計(jì)的正視程度”，葉國(guó)富說(shuō)，不管企業(yè)做多大，一把手若是不正視設(shè)計(jì)，就無(wú)法做出好產(chǎn)物。

名創(chuàng)優(yōu)品有一款產(chǎn)物叫名創(chuàng)冰泉，瓶子設(shè)計(jì)成了怪異的圓錐形，很是斑斕。但消費(fèi)時(shí)，找了不下50個(gè)工場(chǎng)，都說(shuō)由于瓶身犯警則無(wú)法消費(fèi)。末了葉國(guó)富找到一家很是有實(shí)力的供給商，對(duì)方花了三個(gè)月的時(shí)辰打版100屢次才定型批量消費(fèi)。

“蘋(píng)果有一些產(chǎn)物在打樣打1000次以上。列位想想，打樣1000次，過(guò)錯(cuò)勁退回去再打樣，但果斷不改設(shè)計(jì)，只改模具”，由于對(duì)設(shè)計(jì)不妥協(xié)，才讓蘋(píng)果行銷(xiāo)全國(guó)，無(wú)往不利，葉國(guó)富總結(jié)道。

在葉國(guó)富眼里，企業(yè)不僅要正視設(shè)計(jì)，還要試探主動(dòng)自發(fā)的產(chǎn)物設(shè)計(jì)機(jī)制。

為了從國(guó)際市場(chǎng)做大增量份額，葉國(guó)富把昔時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人才派遣到全球各地，參考中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷。葉國(guó)富信托生齒僅次于中國(guó)的印度“將成為很大的市場(chǎng)”，是以在本地打造了名創(chuàng)優(yōu)品最前進(jìn)前輩的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，截止本年6月名創(chuàng)優(yōu)品在印度尼西亞開(kāi)設(shè)了124家門(mén)店，業(yè)務(wù)額接近1億，環(huán)比添加47.2%，成為增速最快的海外市場(chǎng)。

當(dāng)東南亞市場(chǎng)進(jìn)入精耕細(xì)作階段的時(shí)辰，名創(chuàng)優(yōu)品在中東、美洲、非洲、澳洲賽馬圈地、多面開(kāi)花，在良多國(guó)家和地區(qū)，它已經(jīng)成為與華為、阿里巴巴并駕齊驅(qū)的中國(guó)企業(yè)；如今，在沙特阿拉伯首都利雅得機(jī)場(chǎng)高速上旁邊的廣告牌上，miniso也是能見(jiàn)度的品牌之一。

迄今為止，中國(guó)還沒(méi)有一家零售企業(yè)在全球化的路徑上，走得這么遠(yuǎn)，這么無(wú)孔不入。

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據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品的相干擔(dān)任人引見(jiàn)，每進(jìn)入一個(gè)國(guó)家前，名創(chuàng)優(yōu)品必做大量深切、細(xì)致的調(diào)研工作，也是以在各海外市場(chǎng)均生長(zhǎng)狀態(tài)精采。所有店肆的選址均在本地最富貴的商業(yè)圈，保證人量密集；全球所有門(mén)店保持統(tǒng)一的SI體系，讓斲喪者不管身處何地，都能感應(yīng)到熟悉的放松空氣；而嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有活力的團(tuán)隊(duì)精神已被刻入每一支步隊(duì)的精神中，從辦理者到實(shí)行者都恪盡職守，確保各項(xiàng)政策落地實(shí)行；尤其是名創(chuàng)優(yōu)品專(zhuān)門(mén)為海外市場(chǎng)設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)不竭完滿物流搜集，保證貨色充實(shí)、周轉(zhuǎn)順暢，可以快速反響、滿足供貨需求，有效降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

“重要的是名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)物有80%來(lái)自中國(guó)。”該擔(dān)任人表示，隨著名創(chuàng)優(yōu)品海外開(kāi)店的穩(wěn)步擴(kuò)張，一多量中國(guó)制造企業(yè)和投資方也走出國(guó)門(mén)，拓展海外市場(chǎng)。

馬云理解的“新零售”焦點(diǎn)是以渠道為中心的“線上+線下”?！熬€上+線下”真的是新零售的本質(zhì)嗎？馬云入股了蘇寧，仍然改變不了蘇寧今天伴計(jì)比顧客多的命運(yùn)；馬云入股了上海百聯(lián)，除了拉幾個(gè)漲停板之外，沒(méi)有任何的意義。

這就是馬云說(shuō)的“線上+線下”的成效。邏輯關(guān)系都錯(cuò)了。

你看，百麗投資26億做優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，成效卻帶來(lái)了退市的后果。良多人說(shuō)退市并不代表倒閉，由于百麗到今天仍然每年有20億的利潤(rùn)?？墒悄憧纯窗冫惖呢?cái)務(wù)報(bào)表，曩昔5年它的利潤(rùn)從50億、40億、30億不息降到20億，百麗的產(chǎn)物較著有很大的問(wèn)題，不能順應(yīng)今天的斲喪進(jìn)級(jí)，若是不盡快調(diào)解，百麗2019年可能就over了！