萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這才是文具店貨架晨光文具的運(yùn)營(yíng)模式！NOME飾品貨架

關(guān)于庫(kù)存

對(duì)于庫(kù)存商品，是放在那里按兵不同，還是積極行動(dòng)起來(lái)，把部分的庫(kù)存商品拿出來(lái)，作為折扣促銷(xiāo)產(chǎn)品，由于文具的更新?lián)Q代很快，如果不能及時(shí)地處理庫(kù)存商品，必然加速貶值。

及時(shí)地對(duì)庫(kù)存商品，進(jìn)行打折銷(xiāo)售，是一種積極的“止損”行為，中國(guó)人比較喜歡買(mǎi)便宜貨，能夠起到促銷(xiāo)作用。

關(guān)于增值服務(wù)

如：送貨上門(mén)，退換貨服務(wù)，維修等等。提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)可以讓企業(yè)客戶放心購(gòu)買(mǎi)，形成一種服務(wù)依賴。

如：訂報(bào)、賣(mài)雜志、零食、賣(mài)花、復(fù)印，打印功能?？梢栽鰪?qiáng)客戶的粘合度，同時(shí)提高利潤(rùn)。但業(yè)務(wù)復(fù)雜了，成本往往上漲，需要謹(jǐn)慎考慮店內(nèi)勞動(dòng)力的空閑程度，以及店面的空間，選擇一些服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

關(guān)于店面管理

引進(jìn)文具店管理軟件，花小錢(qián)提高工作效率。

管理者們常常訴苦，文具店的經(jīng)營(yíng)辛苦繁雜，清點(diǎn)庫(kù)存貨品、管理會(huì)員卡、財(cái)務(wù)帳目，許許多多的時(shí)間與精力放在這上面，而更重要的問(wèn)題：如何提高管理水平、如何拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)路、如何尋找好的貨源這些反而沒(méi)有時(shí)間來(lái)思考。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，強(qiáng)大的軟件技術(shù)早已經(jīng)幫我們解決了一些繁瑣事務(wù)的管理。

一般的文具店管理軟件包括前臺(tái)收銀、銷(xiāo)售商品管理、商品庫(kù)存管理、會(huì)員管理、員工提成管理、進(jìn)退貨管理、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)查詢、消費(fèi)排行榜、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名等功能；并支持會(huì)員卡管理，會(huì)員的歷史記錄管理，包括存款記錄、消費(fèi)記錄、積分記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄；對(duì)于商品項(xiàng)目，可以自由設(shè)定增減，點(diǎn)單時(shí)能快速落單;商品的進(jìn)銷(xiāo)存管理一清二楚，庫(kù)存自動(dòng)扣減；能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)商品的消費(fèi)排行榜、每日營(yíng)業(yè)額收入，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，有了軟件技術(shù)的協(xié)助處理一般事務(wù)，才能把人解放出來(lái)，從事創(chuàng)造性的思考，獲得更快的成長(zhǎng)。

精品飾品貨架品牌策劃對(duì)伶精品店盈利產(chǎn)生的重大影響，三福精品貨架加盟伶俐貨架

有關(guān)品牌策略、客群定位選品、運(yùn)營(yíng)管理：這些做為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都會(huì)有做，區(qū)別在于重視程度，比重大小決定了成功系數(shù)。做生意自然會(huì)有天賦和運(yùn)氣因素，但這畢竟只是少數(shù)人擁有的，主要還是取決于持之以恒的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、實(shí)施和改進(jìn)的循環(huán)中，因?yàn)槊總€(gè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性和環(huán)境各有不同。晨光都上市了，還會(huì)大手筆投入在品牌策略和定位選品上。噢，其實(shí)幸福馬克陳萍還有個(gè)秘訣就是“跟客戶玩到一起”。

選址環(huán)境跟裝修風(fēng)格的關(guān)系：類(lèi)似方所這樣追求情懷的除外，絕大多數(shù)文創(chuàng)店升級(jí)目標(biāo)是為了提高利潤(rùn)。在對(duì)第1點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容把控沒(méi)有足夠精準(zhǔn)時(shí)，那具性價(jià)比的做法，就是比周邊店鋪高1-2個(gè)檔次即可，不要一謂的追求高大上，可以把更多的精力和金錢(qián)投入到陳列上，會(huì)更見(jiàn)成效。當(dāng)然也不能一概而論，我遇到不少經(jīng)營(yíng)者在資本和市場(chǎng)積累到相當(dāng)程度后，用資金投入和裝修檔次提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，關(guān)鍵還是找準(zhǔn)適合自己的策略定位。

晨光文具店貨架陳列要一切從客戶角度出發(fā)，文具書(shū)店貨架文具店加盟貨架

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一般情況下，VIP占比在45%-55%之間比較好。這時(shí)公司的利益是大化的，市場(chǎng)拓展與顧客忠誠(chéng)度都相對(duì)正常，且業(yè)績(jī)也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。

若是低于這個(gè)數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場(chǎng)認(rèn)可度差，店鋪的服務(wù)能力不佳。若是VIP高于數(shù)值區(qū)間，則表示開(kāi)發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴(yán)重。

1、反映開(kāi)店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額；

2、店鋪的利潤(rùn)高低與營(yíng)業(yè)額及銷(xiāo)售折扣的高低有直接的關(guān)系；

3、若銷(xiāo)售折扣比較低，則說(shuō)明在進(jìn)行店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)，店鋪的毛利率很低。