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是以KM貨架雖然不是時髦的一提倡者，卻可以依靠店肆搜集當下流行趨向，以最快速度把當下的流行變成實際的步履者！有人稱“KM貨架是一個怪，是設計師的噩夢”，由于KM貨架的快速反響無疑會使設計的溢價值大大降低。由于無論何等的服裝，從設計到上柜的周期至少到達了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不全力去預測幾個月后會流行什么、發(fā)賣會有多大，末了成效往往是滯銷的商品剩下一大堆，脫銷的又補不上，只能眼看著大好的發(fā)賣機緣流逝。

然而，這并不故障它快速的并吞市場，通俗店肆日均單店四、五萬元的發(fā)賣額，短期內(nèi)大巨藐小的門店在中國一二線都市拔地而起，即使市場冷落，至今為止KM都沒有一家店肆關(guān)門，生意紅紅火火，受到不少年青人的必定。KM到底憑什么在市場各大品牌紛紛唱衰的時辰，讓泛博聰明的斲喪者甘愿寧可掏出腰包買單?

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Zara商業(yè)形式得益于公司超卓的服裝行業(yè)全程供給鏈辦理，以及支持供給鏈快速反響的IT體系應用。Zara公司接納“快速、少量、多款”的品牌辦理形式，在保持與時髦同步的同時，經(jīng)由過程組合開發(fā)新花式，快速的推出新產(chǎn)物，并且酬報的形成“缺貨”，以實現(xiàn)快速設計、快速消費、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的方針。

由于歐美版型不合適的身段比例，讓良多品牌在中國生長遇阻，而KM卻并沒有出現(xiàn)“不伏水土”的征象。按照不合地區(qū)顧客的身型、穿著習慣等特點，婚配設計出更合適本地的版型，有效處理由于版型統(tǒng)一而不得不拋卻選擇歐美品牌的問題。

正因接納差異化版型設計，中國顧客在試穿產(chǎn)物時經(jīng)常會驚喜地創(chuàng)造，并不像印象中的歐美品牌，版型恢弘、褲型偏長，相反，甚至比國內(nèi)服裝加倍合體。

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如今服裝行業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈，當前的服裝發(fā)賣總額并沒有變大，而是蛋糕的分配編制產(chǎn)生了改變。是以，我們經(jīng)常可以看到，一些老的服裝品牌或是固守或是病急亂投醫(yī)，而如KM如許的新銳品牌，開放投資一個月時辰就遠超目標50%以上。如今不僅是服裝零售店，整個零售行業(yè)都面臨著新舊零售商交替的征象。80后、90后斲喪者習慣早已改變，若是沒有熟悉到這一改變，大多品牌將會與這個時代擦肩而過。

成為行業(yè)的攪局者，有些同業(yè)很討厭我們，由于我們動了他們的奶酪。

可是對付斲喪者而言，我們做的是有價值的工作，我們更樂意選擇親近斲喪者，研究他們的快樂愛好。

在短短的半年時辰，有幾十家同業(yè)在模仿我們，我們成為服裝行業(yè)被模仿頻次高服裝品牌，沒有之一。我們要明白，在中國，這是正常的，可是這些山寨品牌必定活不久，由于除了簡單模仿，這些品牌基因不合錯誤，沒有根，雖然易上手，可是很難精曉。