手袋算法

算料就是核算批量手袋所用的原材料的碼數(shù)，其方法如下：

一、分清手袋所需原料的種類。

二、按紙格上的規(guī)格，核算每塊紙格的面積。

三、核算各種原材料的面積和(平方寸)再乘以1．09(余開料時材料損耗9%)。

四、用公式： 計算之得數(shù)，就是批量手袋所需碼數(shù)。

而裁床主管的計劃方法，卻是以排料的方法為基礎，排多少塊紙格共需幾碼，排夠生產量所需原料又需幾碼這個比例式來運算的。裁床主管的這種計料方法最為準確、實用。

五、有些ERP系統(tǒng)也具備多種靈活的算料方法，如騰翔手袋ERP管理系統(tǒng)。

無紡布袋

從08年起，跟著無紡布袋在人們日常人活中的徐徐泛濫，無紡布環(huán)保袋不“環(huán)?！甭曇袈兇螅鳛椤跋匏芰睢焙笾饕沫h(huán)保購物袋用品，無紡布袋的地位變的有點尷尬。從單體來講，單個無紡布袋，不管在制造上的消耗，還有產品材質上的難降解，均不低于塑料袋，這是導致無紡布環(huán)保袋不“環(huán)?！钡膬纫?；作為廣告載體來講，無紡布袋對廠家的宣傳效果非常好，使得越來越多的企業(yè)選擇在無紡布袋上印刷廣告，作為禮品贈予客戶，導致了民眾家中的無紡布袋越來越多，對無紡布袋的正視降低，用一個扔一個，這是導致無紡布袋不環(huán)保的外因。如何解決無紡布袋這個尷尬的地位，我們要新從無紡布袋的原材料無紡布袋原理去分析它。

?箱包創(chuàng)意方法

1、 缺點列舉法——也稱“五法”，就是找出現(xiàn)有產品的缺點，即設計“不合理、不方便、不如意、不完善、不科學”之處，就可對癥下藥地進行改進，新樣式就出現(xiàn)了。

2、 系統(tǒng)設問法——提出問題，從中找出不足，以便改進和創(chuàng)新。比如所設計的產品還有其它用途嗎？作些變化能否有別的用處？變化其形狀、結構、造型、色彩、包裝等會有什么結果？放大后會怎樣？變薄，變厚怎樣？增加部件和功能會怎樣？減少功能、部件、尺寸會怎樣？與其它組合起來會怎樣？

3、 刪繁就簡法——刪去繁瑣而無用的，繁瑣的設計作品，只能說明設計師的思維混亂。

4、 換位思考法——設計人員站在用戶角度去分析商品不足進行改進，讓用戶滿意。

5、 小改小革法——將各種小改小革收集起來，形成一種好的設計構思 6、 魅力法——針對產品的造型、色澤、表面質量、產品形象和包裝所存在的問題作改進，提高其魅力。

7、 對比先進法——同類商品作對比，找差距，以便改進。應與先進產品比

8、 移植法——將已知的原理或已有產品，移植到新用途上。如男式防盜公事包，就采用了將防盜設施移植到包內的作法。

9、 多次反復法——設計不能一次成功，需要反復思考、構思和修改。日本松下公司認為：一個好的設計應該反復設計20次才行。

10、 投其所好法——細分市場，針對各個細分的子市場作為目標市場。進行投其所好的創(chuàng)新。如夜光學生書包，利用能夠發(fā)光的縫線而取得孩子們的興趣。

11、 強化超前思維——通過市場調查，了解潛在需求中哪些屬于下一步需求，需要設計師超前思維、超前創(chuàng)新。如創(chuàng)新設計3 年以后的熱點產品。

12、尋找潛在需求法——人的需求永無止境。通過生活難點尋找潛在需求，滿足潛在需求方成為創(chuàng)新的起點。計算機輔助箱包概念設計模型數(shù)據(jù)庫解決的方案