葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產(chǎn)，廣州源頭貨架生產(chǎn)廠家專門生產(chǎn)名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似。”葉國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學(xué)校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個物流中心實現(xiàn)當(dāng)天配送。

葉國富自己的結(jié)論是：從供應(yīng)鏈入手，尋找好的供應(yīng)商，再加上良好的設(shè)計和公司的低利潤定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場認(rèn)可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價廉物美并不容易?！蹦壳?，投訴率較高的是電子產(chǎn)品，“個別供應(yīng)商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應(yīng)商，少量供應(yīng)商需要優(yōu)化淘汰?！?0%的供應(yīng)商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰?！比~國富說。

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既然產(chǎn)物是企業(yè)的計策，那是不是產(chǎn)物越多越好呢？“恰恰相反，產(chǎn)物越少越少，若是一個爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)物。Costco如今全球500家店，沃爾瑪全球1萬多家店，但就單店而言，沃爾瑪每個店肆年均勻業(yè)務(wù)額是3個億，Costco均勻每個店肆年業(yè)務(wù)額是15億，這就是爆品計策和精選計策的魅力”，葉國富說。

打造簡約的美感

對付如今的中國來說，產(chǎn)物顏值很重要。顏值即公理。高顏值是怎樣來的？是設(shè)計來的。好的產(chǎn)物，必定要正視設(shè)計。

奧秘的“千百萬”方案

去年冬天名創(chuàng)優(yōu)品的年會上，葉國富向兩萬多名員工公布了一個大膽的方案——五年以內(nèi)做進(jìn)駐全球100個國家和地區(qū)，開設(shè)10000家門店，每年的營收規(guī)模到達(dá)1000億。

本來，葉國富方案在三年以內(nèi)實現(xiàn)這個方針，后來在計策參謀的建議下耽誤了兩年，也就是截止到2022年。在名創(chuàng)優(yōu)品公司內(nèi)部，又被簡稱為“百萬萬方案”，即“百國千億萬店”。

為了支持全球各地的擴(kuò)張需求，名創(chuàng)優(yōu)品正在大規(guī)模地更新?lián)Q代本身的信息化辦理體系。

5年前，葉國富投資3000萬打造了名創(chuàng)優(yōu)品首代信息化辦理體系，一批國產(chǎn)軟件構(gòu)成了名創(chuàng)優(yōu)品的信息化根本，支持了它的一個五年的生長?？墒歉Ｍ鈹U(kuò)張計策的啟動，當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品邁入多幣種、多說話的列國市場，龐大的差異帶來的辦理本錢的上升，這套體系顯然已經(jīng)無法滿足海外擴(kuò)張的需求，第二個五年的生長必要更前進(jìn)前輩的數(shù)字化辦理手段。

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2016年，名創(chuàng)優(yōu)品在國表里共開了600家店，終在全球構(gòu)造1800家門店。成功進(jìn)駐的市場除了馬來西亞等生長中國家之外，還有美國、加拿大、新加坡等發(fā)財國家。

名創(chuàng)優(yōu)品的成功竅門

要說名創(chuàng)優(yōu)品的成功之道，從臺面上來看，橙哥認(rèn)為大抵可以歸納為以下幾點：

1. 極具“性價比”：憑仗首創(chuàng)人葉老板從前創(chuàng)業(yè)的堆集，在供給鏈上具有必定的節(jié)制力，巧妙地運用ODM形式保證了商品能具有較低的消費本錢，接納“薄利多銷”的計策，雖然聽說只需7%~8%的毛利，但高發(fā)賣額及敏捷擴(kuò)張的速度保證了其高利潤及不變的現(xiàn)金流。

2. 壓低運營本錢：之所以能具有“性價比”，其實名創(chuàng)優(yōu)品對標(biāo)的是日本的“200日元”店。與日本的零售店近似，名創(chuàng)優(yōu)品只雇傭相稱少的正式員工、幾乎不做廣告宣傳投放、店面設(shè)計走簡約風(fēng)，.根基上把運營本錢壓的首要只剩下鋪租。

在新街口名創(chuàng)優(yōu)品的聯(lián)名商品貨架前，良多年青女孩被外形粉嫩心愛的各式萌物吸引容身。細(xì)致一看，這款聯(lián)名出的產(chǎn)物從水杯、挎包、餐具等日常用品到扮裝刷、指甲油之類的扮裝品，幾乎籠蓋了所有品類。還在念書的宋蜜斯說：“看到小紅書上的推送就過來了，錢包又要被掏空了，下個月繼續(xù)吃土！”