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十元店模式，名創(chuàng)優(yōu)品加盟，10元店產(chǎn)品

以“十元店”模式開始的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品正試圖撕掉這個典型的標(biāo)簽。10元的商品在其商店中所占的比例不到30%。名創(chuàng)優(yōu)品已成為集團內(nèi)眾多品牌之一。日本國內(nèi)雜貨店被業(yè)界視為非印刷品的競爭對手，已經(jīng)啟動了轉(zhuǎn)型升級的先河。

幾天前，名創(chuàng)優(yōu)品宣布，騰訊和高祿已獲得10億元的資本融資，以獲得資本支持、品牌授權(quán)和資源優(yōu)勢?！比谫Y主要用于人才培養(yǎng)、智慧店建設(shè)、知名創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)含量的提升，其中集團運營和國際開發(fā)是知名創(chuàng)新產(chǎn)品的下一個戰(zhàn)略重點。

集團化經(jīng)營揭示了知名精品需要拓寬經(jīng)營范圍、增加利潤曲線、突破“十元店”模式增長瓶頸的趨勢。值得注意的是，由于回購率的降低和單價的降低，“十元店”模式將在近年內(nèi)消亡，這是行業(yè)對知名創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展前景的主要課題。

名創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品似乎正面臨著這個困難。一方面，公司不斷開發(fā)新品牌，如諾米、小宜家等新品牌。創(chuàng)意品質(zhì)品牌總監(jiān)王光勇表示，我們將不再使用賽馬系統(tǒng)，而是希望讓我們的品牌更加開花結(jié)果。

在產(chǎn)品定價方面，10元產(chǎn)品只是知名創(chuàng)新產(chǎn)品的一部分。大部分產(chǎn)品在10到49元之間，有些產(chǎn)品的價格在69、79和99元之間。他們只是用“10元店”作為促銷點來打開市場。

實際上，名創(chuàng)優(yōu)品模仿的是日本的軟模型。葉國富總是去日本的一家商店。Loft是一家有很多品牌的百貨公司。它主要銷售日常生活用品。它有更強的設(shè)計感，更類似的產(chǎn)品?！毕喈?dāng)于低價格的非印刷品，這也是我想做的一個產(chǎn)品?！笆聦嵣希琇oft和Muji也是同一個集團的一部分，據(jù)葉國富說，日本百貨公司的領(lǐng)導(dǎo)西武集團。

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名創(chuàng)優(yōu)品方面強調(diào)，公司的策略依然是立足線下，線上業(yè)務(wù)還處于探索階段，與線上平臺開展合作主要是希望為線下門店引流，作為線下的補充，為消費者提供一個更便捷的購物條件。

而在海外市場，自2015年啟動國際化戰(zhàn)略以來，名創(chuàng)優(yōu)品至今已擁有超1000家門店，其中印度尼西亞為海外的市場，門店近150家。名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場同樣實行“優(yōu)質(zhì)低價”策略，但在產(chǎn)品方面，會根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M需求進(jìn)行本土化開發(fā)和設(shè)計。

2018年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場終端銷售額達(dá)3.8億美元，部分海外市場門店的銷售額是國內(nèi)的三倍。印度有望成為名創(chuàng)優(yōu)品在海外的大市場，名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)卮蛟炝藗}儲物流基地，輻射整個南亞市場。

線上布局，海外擴張，都需要更先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理手段，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展中越發(fā)重要。

今年1月，葉國富提出，要把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家“科技型零售企業(yè)”。此前，名創(chuàng)優(yōu)品投入巨資組建了信息科技中心，而接受騰訊、高瓴資本的戰(zhàn)略投資，也將為其在智慧零售領(lǐng)域布局和海外市場擴張助力。

目前名創(chuàng)優(yōu)品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，還推出了“生活家居+服飾”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，這三大品牌分別涵蓋低、中、高三類不同的消費檔次，消費人群進(jìn)一步擴大。

基于已有的強大供應(yīng)鏈能力，以及 “直營+投資加盟”的擴張模式，名創(chuàng)優(yōu)品的想象空間還很大。

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4月2日，名創(chuàng)優(yōu)品官微發(fā)布與韓國爆款聊天軟件Kakao Talk的表情包品牌Kakao Friends正式聯(lián)名的消息，并友（hěn）好（pí）地提醒廣大美少女消費者們“捂好少女心”。蠢萌的卡通人物形象與活潑前衛(wèi)的設(shè)計風(fēng)格搭配上名創(chuàng)優(yōu)品十元起步的超低售價，讓那些成天嚷著“再買就剁手”的人直呼“真香！”

這次聯(lián)名不失為名創(chuàng)優(yōu)品的又一次成功營銷。雖然一直深陷“侵權(quán)”、“劣質(zhì)”、“不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的泥沼中，名創(chuàng)優(yōu)品仍保持著驚人的成長速度。這個被稱為“全球零售業(yè)的最后一塊蛋糕”的零售品牌，在短短五年時間之內(nèi)開設(shè)了超過3000家門店，年銷售額超過120億。在南京，僅新街口地鐵站的地下通道就有兩家門店，兩者直線距離不超過400米。

名創(chuàng)優(yōu)品究竟有著怎樣的魔力？

快節(jié)奏的市場競爭要求企業(yè)不斷推陳出新，誰能更快地感知市場變化，更敏銳地把握消費者需求，更迅速的推出適銷對路的產(chǎn)品，誰就能在競爭中占得先機。

基于這一認(rèn)識，名創(chuàng)優(yōu)品將上新周期縮短到7天，要求每周必須有新產(chǎn)品推出。

商品中心總監(jiān)Ada堅信這樣一個觀點：“做產(chǎn)品的人，首先自己要懂得感受，有能力感知產(chǎn)品的溫度，如果做不到這一點，就不適合開發(fā)產(chǎn)品?！?