普通文具流行于世，成為學(xué)校，職場和生活的必需品。

如今由于國內(nèi)文具消費(fèi)者群體基數(shù)大，國產(chǎn)文具的銷量十分可觀，但廣大消費(fèi)者對(duì)于國產(chǎn)文具的評(píng)價(jià)，卻不如日本的文具高。

前不久江蘇泰州一個(gè)三口之家發(fā)生現(xiàn)象，原因是甲超標(biāo)。

市疾控中心負(fù)責(zé)人提醒人們：不要用特別香的文具，包括香味圓珠筆、橡皮和塑料包書皮等。

另有質(zhì)局對(duì)國產(chǎn)文具進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)文具安全性不達(dá)標(biāo)。

筆帽上沒有氣孔，筆帽被孩子誤吞入食道十分危險(xiǎn)；有些修正液的含量超標(biāo)；某些紙張白度過強(qiáng)，對(duì)孩子視力損害較大。

無印良品1980年誕生，以“無標(biāo)簽、注重價(jià)值和無飾”聞名。

日本總部負(fù)責(zé)文具開發(fā)的成川卓說，在MUJI的文具柜臺(tái)上，大多是成熟而不需要改進(jìn)的商品。

商品的開發(fā)構(gòu)思可能并不十分吸引人，但產(chǎn)品勝在細(xì)節(jié)，有制造者的匠心。

如文具貨架被設(shè)計(jì)成了圓形，彩色文具懸掛在從高處垂直拉下的鋼線上。

從進(jìn)入中國市場，到去年年底，無印良品已經(jīng)在中國擁有200家門店。

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經(jīng)常遇到認(rèn)為只要貨架道具配齊陳列就能到位，或者想用陳列道具固化來代替對(duì)店員陳列培訓(xùn)管理，但這其實(shí)是不可行的。文具產(chǎn)品紛繁多樣，應(yīng)季商品更換繁雜，坪效調(diào)整需求，對(duì)手陳列模仿等等，都決定了沒有一勞永逸的陳列。

在整體色彩上盡量減少紅色的運(yùn)用，要大膽用燈，先加暖白中性光解決室內(nèi)明亮問題，有條件再加暖黃射燈強(qiáng)化商品效果。地坪選擇實(shí)用低調(diào)不花哨，硬裝的場景設(shè)計(jì)以天花和柱子為主，其它場景和體驗(yàn)互動(dòng)可結(jié)合貨架道具來完成。

動(dòng)線設(shè)計(jì)重點(diǎn)首先確定收銀區(qū)的擺位，然后才是主副通道、場景磁點(diǎn)、體驗(yàn)區(qū)的定位。布局重點(diǎn)首先是在選品定位，再是品類陳列面積、品項(xiàng)數(shù)和SKU單品數(shù)的明確，最后才是貨架道具設(shè)計(jì)。

動(dòng)線設(shè)計(jì)重點(diǎn)首先確定收銀區(qū)的擺位，然后才是主副通道、場景磁點(diǎn)、體驗(yàn)區(qū)的定位。布局重點(diǎn)首先是在選品定位，再是品類陳列面積、品項(xiàng)數(shù)和SKU單品數(shù)的明確，最后才是貨架道具設(shè)計(jì)。

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MUJI的國內(nèi)品牌都把選品定位放在重要的位置，如何確定跟品牌形象和運(yùn)營定位最貼近的品類，讓商品跟店鋪形象定位吻合，讓動(dòng)線分區(qū)關(guān)聯(lián)自然，通過情景營造讓逛店產(chǎn)生故事性。

接觸中的大多客戶對(duì)這認(rèn)識(shí)還不夠清晰，雖然有諸多現(xiàn)實(shí)原因，但這必須是經(jīng)營者努力的方向，至少是值得花更多精力的，比裝修貨架更重要！

實(shí)體店的核心競爭力，雖然各有不同，但客群消費(fèi)主流必然是80-90后，是互聯(lián)網(wǎng)、全球化和個(gè)體崛起的群體，對(duì)于性價(jià)比的概念完全顛覆，群體需求已經(jīng)從“眼見為實(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝|覺體驗(yàn)”。

在現(xiàn)在裝修極簡潮流下，道具設(shè)計(jì)就至關(guān)重要，需突出產(chǎn)品個(gè)性和場景搭建，在力求通用性和收納功能強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，輔以專用貨架和陳列道具，這些都需要根據(jù)選品來設(shè)計(jì)，而選品是由運(yùn)營理念決定的。