簡約自然設(shè)計風(fēng)的小店伶俐貨架

縮減收款臺面積得不償失

這里的要點在于無論做出什么決定,都應(yīng)該仔細(xì)考察它所產(chǎn)生的連帶效應(yīng)。在現(xiàn)實生活中很少有公司能做到這一點,只有幾個人為之奔波的小公司沒做到,大公司更沒有做到。通常當(dāng)我們在所的會議室里公布調(diào)查結(jié)果時,這些公司負(fù)責(zé)設(shè)計、銷售規(guī)劃和運營的負(fù)責(zé)人都在場。很多時候這些人都互不認(rèn)識,他們的工作地點甚至在不同的城市,事實上,他們之間的猜疑、敵意和十分明顯,互相之間不知道也不關(guān)心其他人在干什么，因此，就做出了很多只顧眼前利益的決定。

有一個很好的例子。在一家有名的大型百貨商場,賣女鞋的老板認(rèn)為需要更多的空間來放展品,因而只好縮減收款臺的面積。以前店員在柜臺上打包,現(xiàn)在只能把鞋盒放在地上然后把鞋拿下來放在里面。這樣就增加了操作步驟,同時增加了店員的體力勞動。這些店員通常也會穿上漂亮?xí)r髦的鞋子，這樣忙一整天下來,就會感到筋疲力盡。我們在收款臺旁邊放了一臺攝像機,把錄像帶拿回辦公室里用秒表來計算時間。下午4點30分的時候完成每筆幾乎是上午11點時的

伶俐飾品貨架城鄉(xiāng)結(jié)合風(fēng)讓人視覺沖擊高清大圖

如此迅猛的擴張速度，必須建立在充沛的資金流上。因此，部分業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂名創(chuàng)優(yōu)品模式是一場難以為繼的“豪”。NOME貨架創(chuàng)始人陳浩就曾表示，名創(chuàng)優(yōu)品“十元店”的商業(yè)模式行將沒落。他認(rèn)為，“十元店”讓消費者的需求在短期內(nèi)得到了釋放，但一通“買買買”后，消費欲望極速下滑，復(fù)購率太低，使得業(yè)績也逐步下滑。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價保證銷售額長期穩(wěn)定。

不過，在日前的發(fā)布會上，NOME貨架也同樣拋出了極具“野心”的擴張計劃。陳浩日前透露，2018年，NOME貨架計劃進駐國內(nèi)購物中心、主流購物中心及社區(qū)購物中心300家，下半年將啟動海外擴張計劃，預(yù)計2020年，NOME貨架將在國內(nèi)開店2000家，海外1000家，還計劃獨立開設(shè)500家1500-6000平方米的用戶體驗中心。

NOME貨架將自己的模式與“十元店”區(qū)分開來，稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業(yè)模式”，商業(yè)模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產(chǎn)品質(zhì)價比，通過超級訂單的形式來主導(dǎo)產(chǎn)品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。

廣州lenle伶俐飾品店貨架，名創(chuàng)優(yōu)品貨架

廣州lenle伶俐飾品店貨架，名創(chuàng)優(yōu)品貨架，三福百貨貨架飾品貨架在擺放前擺放要做好整體規(guī)劃。飾品在擺放貨架前要根據(jù)空間的大小、布局，以及貨物的種類、數(shù)量對貨架的擺放進行整體布局。例如要根據(jù)貨物種類進行分區(qū)，玩具類、美妝類、生活類、飲料類等等。 首先，飾品貨架的擺放要符合“上小下大，上輕下重”的規(guī)則。在貨架上擺放商品時，貨架上面宜擺放重量輕、體積小的商品，貨架下面宜擺放重量重、體積大的商品，這一方面是為了維持貨架的平衡，使貨架如容易傾斜、歪倒，同時這種布局也符合人們的視覺習(xí)慣與審美標(biāo)準(zhǔn)。

廣州lenle伶俐飾品店貨架，名創(chuàng)優(yōu)品貨架，三福百貨貨架符合顧客群體的需求和愛好，切中痛點，才能得到顧客的接受和歡迎。這其中更高明的做法是對賣點進行優(yōu)化與升級，將其與顧客的生活場景相融合，使顧客可以進行情景代入，易于產(chǎn)生聯(lián)想并被打動，也方便顧客對品牌和商品的理解與記憶。

   優(yōu)衣庫近年來一直在這方面進行努力，柳并正不止一次聲稱：“我們不是賣時尚的，而是賣Style（格調(diào)）的，尤其是生活方式。我們希望給顧客提供基于簡單、晶質(zhì)和耐用的價值觀的現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越重視以顧客需求為導(dǎo)向來制定品牌、產(chǎn)．鎬、服務(wù)等一切規(guī)劃，可是顧客的真實需求具體是什么樣的？