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隨著中國市場渠道紅利日漸消失，精細(xì)化運營與國際市場拓展成為了零售行業(yè)的大勢所趨。如果說過去的20年，是國外零售企業(yè)“走進來”，與本地企業(yè)一起推動中國市場走向繁榮的20年。那么未來20年，則是中國零售品牌“走出去”、大力開拓海外市場的黃金時代。

在走出去的過程中，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運營團隊，卻會因為流程斷點等問題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供卓越服務(wù)的支持團隊，卻會被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎(chǔ)性問題；本該運籌帷幄的跨國管理團隊，限于數(shù)據(jù)儀表盤的精準(zhǔn)程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題，實質(zhì)上卻是任何一個成功的本土企業(yè)逐漸進化為跨國企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長的煩惱”。

與此同時，隨著AI、自動化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日趨成熟和融合，一個新的商業(yè)時代正在來臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)，“由內(nèi)而外”地展數(shù)字化重塑，進化為“認(rèn)知型企業(yè)”，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜的客戶需求和多變的競爭環(huán)境。

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