票據(jù)印刷還是印刷利潤高地嗎？

    這些年，隨著經(jīng)濟的起伏、市場的動蕩，印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細(xì)分市場，遇到前所未有的挑戰(zhàn)。其中，煙包印刷算一個，票據(jù)印刷也算一個。

    煙包的事說過了，今天就來說說票據(jù)印刷?？纯催@個滋養(yǎng)了東港股份、鴻博股份兩家上市公司的細(xì)分市場，正在經(jīng)歷什么樣的挑戰(zhàn)。

    曾經(jīng)的“利潤高地”有多高？

    在印刷圈的各個細(xì)分市場中，票據(jù)印刷的規(guī)模并不算大，往多了說大概也就300億元上下。

當(dāng)然了，三好同學(xué)注意到一個有意思的現(xiàn)象：在印刷圈，但凡是毛利率高的細(xì)分市場一般規(guī)模都不大，印鐵制罐、煙包、無菌包裝、票據(jù)、防偽、標(biāo)簽等莫不如此。而市場規(guī)模龐大的細(xì)分市場，如瓦楞紙箱、塑料軟包裝等，毛利率大都不高。這看上去令人費解，實際上卻非常符合邏輯。

票據(jù)印刷曾經(jīng)是印刷圈的“利潤高地”，其毛利率甚至比煙包有過之而無不及。這樣說不是信口開河，而是有靠譜的數(shù)據(jù)支撐。

    比如，做煙包的勁嘉和做票據(jù)的東港、鴻博都是上市公司。2005年時，三家公司的毛利率排序是這樣的：鴻博，49.76%；東港，34.34%；勁嘉28.05%。鴻博的毛利率比勁嘉高出20多個百分點，有點令人意外吧？

10多年過去了，現(xiàn)在的情況怎么樣呢？2016年，勁嘉的主營業(yè)務(wù)毛利率為40.67%，鴻博的毛利率為30.36%。雖然超過30%的毛利率水平仍然讓人羨慕，但與2005年比下滑還是很明顯的。

    從十余年的大周期來看，票據(jù)印刷的毛利率走勢顯然不及煙包，前者在降，后者在升。而且，與大佬盤踞的煙包印刷領(lǐng)域相比，票據(jù)印刷市場雖然也培育出了東港、鴻博、伊諾爾等大型企業(yè)，但整體格局仍以中小企業(yè)為主。

    近年來，在各種內(nèi)外部因素的影響下，票據(jù)印刷市場經(jīng)歷了一輪劇烈的動蕩，大中小型印刷廠受到的影響都不小。舉個簡單的例子，2016年鴻博股份實現(xiàn)營收8.46億元，同比增長28.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1268.01萬元，同比增長38.22%。

    票據(jù)印刷遇到了哪些“坎”？

    雖然三個企業(yè)的個案不一定能反映整個行業(yè)的情況，但毋庸置疑，過去兩三年至少有部分票據(jù)印刷企業(yè)遭遇了很大的挑戰(zhàn)，面臨營收和盈利能力下滑的壓力。

環(huán)保會深刻的改變各行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)包括票據(jù)印刷廠家

    對于票據(jù)印刷廠家自身的環(huán)保問題，一方面要制定各項規(guī)章制度，來使整個生產(chǎn)流程包括原材料的使用符合國家環(huán)保的要求，另外還要培養(yǎng)企業(yè)員工的環(huán)保意識，讓環(huán)保的理念深入人心，真正的在行動上體現(xiàn)出印刷環(huán)保的成果。同時，一個環(huán)保清潔的工廠車間環(huán)境對于員工的身體健康也是十分重要的，而健康的體質(zhì)又可以使得員工更好更有效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，另外環(huán)保健康的印刷產(chǎn)品也會更加有利于使用者的身體健康，比如：現(xiàn)在已經(jīng)生產(chǎn)出可以食用的印刷油墨，這對于食品印刷業(yè)將是一個很好的促進與發(fā)展，總之，環(huán)保的理念必須慢慢的形成國人的共識，同時也會深刻的改變經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)。

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?關(guān)于票據(jù)印刷廠家做“互聯(lián)網(wǎng)+”？

    商業(yè)印刷的市場還在不斷擴大，每年都保持增長，所以這個行業(yè)怎么看也不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)。有一句話說，從來就沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，關(guān)鍵不僅是看印刷企業(yè)的規(guī)模與歷史，更要看印刷企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型。

    近些年，不少大的票據(jù)印刷廠家遇到了非常大的困難，說到底，不是印刷不行了，而是因為它們的運營模式和互聯(lián)網(wǎng)脫節(jié)了。傳統(tǒng)時代，“抱大腿”模式一招鮮吃遍天，手上有幾家大的客戶，就可以保證一家中型印刷企業(yè)的運營了。而一旦大客戶自身出了問題，那么作為配套的印刷企業(yè)當(dāng)然也會一夜間垮掉。今天，越來越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。痛定思痛，傳統(tǒng)印刷企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢正成為印刷企業(yè)消解壓力，跟上時代的利器。

    很多印刷企業(yè)有一個極端的觀點，就是傳統(tǒng)印刷行業(yè)沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是針對傳統(tǒng)的線下運營模式提出來的。目前，在印刷行業(yè)還沒有看到一家真正擁有海量客戶群，所有業(yè)務(wù)都真正來自線上的印刷企業(yè)。一些印刷電商平臺，簡單地將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上操作，以為如此就完成了互聯(lián)網(wǎng)化，實際線上并沒有給企業(yè)帶來真正的流量，也就沒有辦法真正建立起自己的商業(yè)模式。