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今天給大家分享：拼多多無貨源模式的前景如何？拼多多店群如何精細化運營呢？

現(xiàn)在拼多多應該是最受商家歡迎的平臺了，相比較于淘寶來說競爭稍微小一點，并且平臺現(xiàn)在對于商家的扶植是比較多，尤其是品牌商家的入駐應該是現(xiàn)在拼多多最歡迎的了，那么拼多多無貨源模式的前景如何?拼多多店群如何精細化運營呢?

拼多多店群如何精細化運營呢?

1、貨源完全無壓力。

淘寶1688等購物平臺只要銷量好的商品都可以成為我們的貨源，通過人工的采集方法，后期再進行篩選，修改等，在拼多多店鋪出售。

2、零囤貨，沒有資金壓力。

客戶什么時候拼團成功，我們就什么時候去貨源店鋪下單。不像傳統(tǒng)店鋪，到了換季，節(jié)日，很容易出現(xiàn)商品積壓或因供貨不足，導致商品無法發(fā)出的情況。

3、薄利多銷。

拼多多的消費者主要集中在三四線城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費水平低，利潤空間相對較小，但出單量大。

4、競爭壓力低。

拼多多平臺目前0元入駐，前期可免交押金，商家300萬左右，用戶已達到4億。相對于淘寶的商家2000萬，拼多多的商家數(shù)量也從側(cè)面反映出競爭壓力還是比較低的，對于想做拼多多的朋友來說，平臺未來的市場發(fā)展發(fā)展是不可知的，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

拼多多店群如何精細化運營呢?

第一步是至關(guān)重要的，就是選品，可以這樣說，一個精準的選品決定著店鋪利潤的多少，想要店鋪的利潤大，選品一定要做好。

第二步是能夠做好店鋪的定位問題，哪種類目好做，哪種類目流量大，想做高端就必須做經(jīng)典，要有自己的風格，這個是需要仔細去考量的。

第三步是根據(jù)店群的多少來做出一個規(guī)劃，比如經(jīng)營20家店鋪做幾個類目或者五十家店鋪做幾個類目等等。

第四步是店鋪服務問題，強悍的客服和售后能力對于一個店鋪來說至關(guān)重要，為什么?關(guān)注滴滴事件就知道了，想要長久，就做到誠信，圍繞著品質(zhì)與服務，這才是店鋪運營成敗與否的根本所在。

對于拼多多店群的運營，可能你還是個新手，但不代表這樣就不能把店鋪做好。店鋪從來都是從基礎(chǔ)做起來的，運用一些小技巧把店鋪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好也是很重要的。

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